Diretores da Secretária de Saúde de Cassilândia. À direita, o Secretário Lucas Tenório (Foto: Cassilândia Notícias)
A Secretaria Municipal de Saúde de Cassilândia, liderada por Lucas Tenório Maia, apresentou um balanço detalhado de suas ações e conquistas em 2025. O Secretário considerou o ano de 2025 como um avanço na gestão, fruto do trabalho conjunto de toda a equipe. A gestão priorizou o acolhimento e a humanização. Entre as principais conquistas do ano, destacam-se a criação do PAM (Pronto Atendimento Municipal), que ajudou a desafogar as unidades básicas, além da criação da Clínica da Mulher.
Atenção primária e assistência farmacêutica
A Coordenadora da Atenção Primária à Saúde, Eliane Righetto, confirmou que as reclamações sobre os postinhos de saúde diminuíram drasticamente nos últimos meses. Segundo ela, a melhoria se deve à estratégia de gestão, que incluiu a criação do PAM e a implementação do horário estendido. O horário estendido, que atende as pessoas que chegam à noite, inclui vacinação, odontologia e farmácia. A Farmácia Central opera até as 21 horas, de segunda a sexta-feira.
A Coordenadora da Assistência Farmacêutica, Larissa, informou que o estoque de medicamentos foi regularizado após problemas iniciais de licitação. Hoje, a relação municipal de medicamentos (Remume), que contém 233 itens, tem menos de 10 itens em falta. Os medicamentos em falta já foram relicitados. Em relação à farmácia de alto custo (medicamentos fornecidos pelo estado), ela agora funciona em período integral (fechando apenas para almoço) e não possui mais data limite para a retirada da medicação. Além disso, já está disponível o serviço de medicamento em casa para pacientes que retiram itens de alto custo.
Enfrentamento de arboviroses e organização do laboratório
Odair, Diretor de Vigilância em Saúde, alertou a população sobre o cenário de arboviroses. Em 2025, o município registrou 152 casos positivos de dengue, 9 de chicungunha e 37 de Covid-19. O diretor destacou que houve um aumento de casos de covid-19 nas últimas duas semanas. O mutirão de combate à dengue realizado no último sábado foi considerado “muito proveitoso”, eliminando 21 depósitos com larvas. O Centro de Controle de Zoonoses (CCZ) atingiu a meta da vacina antirrábica e realizou 55 atendimentos a denúncias de maus tratos.
Sobre a reclamação de aglomeração no laboratório público, a Secretária Adjunta, Érica, e o Secretário Lucas esclareceram que o laboratório trabalha com agendamento por horário. A superlotação ocorre porque os pacientes não cumprem o horário agendado e chegam antes da abertura (às 7h de Brasília), congestionando o primeiro horário. O laboratório possui 40 cadeiras disponíveis.
Filas zeradas, especialidades e compromissos
Leidiane, Diretora de Planejamento, destacou a reestruturação das especialidades médicas, que hoje somam mais de 20 especialidades. As grandes conquistas na redução de filas incluem:
- Oftalmologia: A fila de mais de 1.500 pacientes na Central de Regulação para oftalmologia foi zerada após a execução de 1.000 consultas em parceria com a Santa Casa.
- Fonoaudiologia: A fila de pacientes para fonoaudiologia foi zerada com a implementação da telemedicina, que oferece atendimento todos os dias à tarde.
O Prefeito Rodrigo Barbosa de Freitas assumiu o compromisso de operar o segundo olho dos pacientes de catarata e as cirurgias vasculares que estavam paradas, com previsão de início para janeiro de 2026. Na atenção especializada, foi contratado um Clínico Médico (Dr. João) que atua na triagem de casos parados na regulação e realiza consulta domiciliar para pacientes acamados.
Organização de patrimônio e logística
O Diretor de Patrimônio, Rafael, destacou que todos os bens da saúde foram catalogados e tombados. Foram adquiridos novos materiais, como raio X odontológico, macas, mesa ginecológica e geladeiras de vacina. As geladeiras de vacina virão acompanhadas de no-break para casos de queda de energia.
O transporte de pacientes, coordenado por Cristiano, teve um alto volume: 16.247 pessoas foram transportadas em 2069 viagens entre janeiro e dezembro de 2025. As rotas para Campo Grande e Três Lagoas agora são diárias. Para gerir a frota, foi implementado um protocolo rígido. O agendamento de transporte exige a apresentação presencial do comprovante de agendamento de exame ou consulta.
A Diretora de Planejamento, Eloá, informou que o setor conseguiu R$ 3.403.000,00 em projetos já depositados e mais R$ 2.301.000,00 aprovados. Os recursos serão usados para adquirir veículos. A gestão conseguiu rodar 609.838 km a menos em 2025 em comparação a 2024, reduzindo o desgaste da frota.
Outras conquistas e desafios
- Alerta de obra parada: a obra da UBS abaixo da feira está muito lenta, e a empresa está sendo notificada pelo fiscal de contrato;
- Plantão de ambulância: o plantão agora tem um ponto fixo 24 horas no prédio do Caps. O telefone para acionamento de emergência é o (67) 98116-5748.
- Apoio: a casa de apoio de Três Lagoas mudou para um lugar mais próximo ao hospital, e a casa de apoio de Barretos está na fase final de reforma.
- Tecnologia: O prontuário eletrônico da saúde agora está interligado, permitindo que os médicos vejam o histórico completo do paciente evitando custos desnecessários.
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